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時間：2012/10/12   來源：中國建設報

    目前，建築市場競争日趨激烈，企業隻有充分挖掘内部潛力，才能實現穩步發展，而精細化管理無疑是最需要我們重點關注和實施到位的必然選擇。

    管理是一門綜合科學，不僅需要科學的理念和制度保障，更需要科學的手段和工具。針對建築企業技術密集、管理密集和裝備密集的特點，應遵循兩個實施原則推進精細化管理：一是根據企業發展計劃全面推進；二是設立年度重點推進課題實施重點推進。結合企業的發展需要和管理狀況，筆者認為應從以下8個方面實現以精細化的方式推進企業管理升級：

    1．市場營銷的精細化管理。以市場細分選準目标市場，需要拿的項目一定要拿到，要避免病急亂投醫。目前，影響中标的因素越來越多，投标中每一步都必須精細到位。由于标少人多，而且不少地方想通過工程建設來拉動地方經濟，但資金并不寬裕，因此投标報價和工程風險的對等設置，将是在能中标的前提下實施精細化管理的重要課題。

    2．執行力建設的精細化管理。執行力建設是推進精細化管理的核心，主要在于公司制度的完善、落實和精簡，在于對部門、項目崗位職責分工及工作流程的重新梳理，在于對各部門執行力的強化建設。組織執行力度會因為結構效率不高而産生大量的執行衰減，公司每年要按期按質完成項目兩級管理制度彙編。明确責權利，完善企業管理制度，提升管理層執行力。

    3．人力資源和績效管理的精細化管理。要精細考慮人力資源的配置，精細規劃公司發展的人才結構、布局、梯隊和專業設置。加強考核獎懲是确保推行精細化管理執行到位的關口，是充分調動員工工作積極性的關鍵因素。對項目和機關本部的績效管理，要在考核指标的細化設定、及時考核和加大責任追究上下功夫。

    4．項目管理策劃的精細化管理。受經濟形勢的影響，項目策劃的系統管理是精細管理的重要方面，在成本策劃主線的牽引下，項目的技術方案策劃、工期策劃、平面布置策劃、安質管理策劃和資源投入策劃，從項目的開始投标到最終實施都要進行高水平的系統設置、系統實施、系統改進，保證項目管理的過程能在均衡安全的情況下不出大的問題。

    5. 物資設備管理的精細化管理。因為價格波動、資金支付、成本壓力、供貨渠道及來源的多方影響，要在主材、輔材和周轉材料三個方面，确實将數量和價格管理做到總成本最低。設備管理要從設備狀态評估-維修方案評審-機料采購-維修實施-維修質量驗收的每一步精細地把質量和成本管控到位。

    6. 合同及分包的精細化管理。因為資金等的緣故，項目停建或緩建的幾率将增多，同時市場價格水平呈現工程造價與勞務價格并不同向同幅波動的态勢，在規避成本風險和維穩方面，要首先保持在選擇隊伍上不出差錯，同時在分包合同執行過程當中的核算及結算上加強精細化管理。

    7. 全面預算和經濟活動分析的精細化管理。全面預算和經濟活動分析是對企業運行情況進行“自我診斷”、查找管理“短闆”、為科學決策提供依據的重要工具。要實現項目的總預算、年度預算、月度預算目标，必須将預算管理的全員、全過程、全方位管理的考慮落到實處。各部門都要對管理成本和經濟活動進行有效分析，結論要盡可能量化，分析後的成本管理偏差要能落實到具體的管理行為改進上。

    8. 安全和質量的精細化管理。這是施工企業永恒的管理主題。要明确以标準化信息化為基礎、以落實責任為手段、以現場技術控制為重點、以超前防範為保障的質量安全管理思路，不斷查找和堵塞管理漏洞，提升項目安全質量精細化管理水平。

    精細化管理的核心思想是精、準、細、嚴，就是要嚴格、科學、專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力争最佳。